《HR三支柱課訓一(yī / yì ／yí)體資源包》（以(yǐ)下簡稱《HR三支柱》）是(shì)企業人(rén)力資源管理實踐發展與變革、人(rén)力資源管理信息化、數字化背景下，踏瑞軟件聯合企業一(yī / yì ／yí)線實戰專家和(hé / huò)院校專家聯合打造的(de)人(rén)力資源管理專業前沿實踐課程資源包，該課程包能夠滿足院校人(rén)力資源管理專業前沿實踐教學的(de)需要(yào / yāo)，内容支持24學時(shí)理論+8學時(shí)實訓的(de)開課需要(yào / yāo)。該課程也(yě)是(shì)人(rén)力資源共享服務1+X證書理論基礎考試的(de)核心内容來(lái)源之(zhī)一(yī / yì ／yí)。
《HR三支柱》涵蓋“HR三支柱、HRBP、HRCOE、HRSSC、人(rén)力資源管理前沿實踐”等模塊的(de)核心知識點内容，以(yǐ)核心技能實訓、企業真實案例、精品課程課件等形式呈現，支持教師靈活便捷地(dì / de)進行課程重塑，開展互動授課、随堂實訓，沉澱教學數據。其中，精品課程以(yǐ)HRBP、COE、HRSSC爲(wéi / wèi)核心，每個(gè)核心模塊均含有與關鍵知識點相結合的(de)技能實訓、融合企業實戰内容的(de)課件、案例等多種教學資源，以(yǐ)及與之(zhī)匹配的(de)知識測驗、投票、頭腦風暴等互動工具。
| 知識模塊 | 核心知識點 | 課内微實訓 |
| HR三支柱概述 |
1、HRM發展困境 2、HRM發展趨勢 3、四角色模型 4、HR三支柱及分工協作 5、HR三支柱核心理念與價值 |
招聘需求分析 人(rén)才畫像構建 結構化面試 行爲(wéi / wèi)描述面試 公文筐面試 薪酬談判 企業人(rén)員需求分析 崗位設計 工作說(shuō)明 招聘策略設計 招聘渠道(dào)選擇 招聘廣告撰寫 甄選面試準備 |
| 人(rén)力資源業務夥伴——HRBP |
1、HRBP職責與定位 2、HRBP價值 3、HRBP知識與素質能力要(yào / yāo)求 4、HRBP與傳統HR的(de)區别 5、HRBP成長與發展 6、HRBP運作流程要(yào / yāo)點 7、HRBP與業務溝通互動 |
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| 人(rén)力資源領域專家——COE |
1、HRCOE職責與定位 2、HRCOE知識與能力素質要(yào / yāo)求 3、HRCOE價值 4、HRCOE培養策略 5、HRCOE設計人(rén)力資源管理體系的(de)關鍵要(yào / yāo)點 6、業務運作流程 7、HRCOE與業務部門及人(rén)力資源部門的(de)工作互動 |
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| 人(rén)力資源共享服務中心——HRSSC |
1、HRSSC職責與定位 2、HRSSC價值貢獻 3、HRSSC人(rén)員配備與發展 4、HRSSC共享體系設計 5、HRSSC服務開展 6、HRSSC共享運作流程 7、HRSSC與業務部門及人(rén)力資源部門的(de)互動配合 |
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| 人(rén)力資源管理前沿實踐 |
1、人(rén)力資源管理發展與變革 2、三支柱轉型的(de)漸進性 3、三支柱轉型面臨的(de)挑戰 4、人(rén)力資源數智化應用 |